資産・財務改善

アセットマネジメントの観点から、高度なノウハウと確かな経験を駆使し、ホテル資産の価値を最大化します。

リポジショニング計画・実施管理

既存ホテルのブランドバリューを高めるために、ポジショニングの再検証を行い、再活性化させるための運営体制の変更や改装など、さまざまなリポジショニング計画の立案と実施管理を行います。
改装戦略・予算策定管理

限られた予算を効果的に使い、利用したくなるホテルへブランドイメージを高めるための改装戦略を策定します。改装を中長期的なレンジでとらえ、改装箇所にプライオリティを付けて実施する予算管理の策定も併せて行います。
効率性・生産性の改善計画

購買システムや人員配置など、ホテルの効率性と生産性に関わる部分を細部まで見直し、未導入の効率化施策を提案します。
オペレーター選定、リブランド計画

既存ホテルのブランドバリューや収益向上を目的に、外資系ホテルブランドとの提携など、最適かつ最大の効果をもたらすブランド選定・提案を行います。